设计的能力和消费设计的能力成正比

2003年.我的生意有了很大的起色，已经不用再为生存问题担忧，脑子里考虑的全是企业未来发展的事情.那时候，我发现了一个
很大的问题:仅仅几年的时间，找们这些生于20世纪70年代的晚辈已经把我们的前辈挤兑得没饭吃了，他们的公司不是规模缩水，就是
关张大吉。很多同辈人为此得意洋洋，而我却忧心忡忡，天性悲观的我似乎看到了命运的轮回。我们这样轻松地击败了长辈.难道将来就
不会被后起之秀们挑翻落马吗?如果不找到原因，解决我们面临的问题，结果将是必然


    于是我逐渐把兴趣转向企业画册设计的经营上面，开始关注和访问那些世界知名的设计企业，足迹遍布美国、日本和欧洲。当我走进那些
创造过无数传奇和辉煌的公司时，我惊讶地发现，世界茗名设计公司与我们国内的设计公司之间最容易找到的差别是:他们的公司里有很
多时尚的老头儿，而我们的公司里全是毛头小伙子。中国设计师的创造力大部分止步十35岁，而国际上公认的设计黄金年龄是40--45岁。


    简单的年龄差距，就可以轻松解释我们行业的幼稚、莽撞、不成熟、没品质。举个很简单的例子，中国至今没有奢侈品设计团队的原因就是:中国还没有培养出能够消费得起奢侈品的设计师，中国设计师的平均生活水平太低，导致了他们的阅历和见识太低。


    这一切都不是几幅自娱自乐的作品、几个自我吹捧的展览、几个自命不凡的设计师能够解决的问题.中国设计行业若要兴旺，需要培
养出一代生活优越、眼界开阔、事业生命力强的设计师群体。培养不出人才的设计公司根本谈不上是好的设计公司，迪奥堵养了皮尔·卡
丹，皮尔·卡丹培养了菲利普·斯塔克，于是设计行业越来越兴盛。中国设计行业的兴旺需要整个市场对设计的了解和帮助，需要中i}的
消费者拥有消费设计的习惯。而要做到这一切，别人是帮不了设计行业的，只能靠行业里的人自己去做.要告诉中国设计师赶快去和这个
社会更亲近，告诉他们一切要为客户着想。